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华光股分举行管理制度宣讲会
宣布日期:2015-5-18 11:37:28  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    往年是华光股分重点抓好轨制宣贯和落实之年,国联集团将轨制的实行作为年度运营责任状的主要审核目标。5月15日下昼,公司董事长、党委书记王福军,总经理沈解忠,党委副书记、纪委书记何方离别解说了公司相干的管理制度。公司指导、全部中层干部、各子企业运营班子成员列入宣讲会。
    往年以来,华光股分屡次正在党代会、职代会、干部培训班等重要会议上夸大,轨制宣贯和轨制实行涉及到每个部门、每一名员工,是需求各部门配合推动、全员配合到场的一项整体事情。要进一步增强轨制进修,不克不及让轨制只是“写在纸上、挂在嘴上”,而要严厉轨制实行,真正落实到举动上,同时要加强监督搜检,确保华光股分轨制建立取得实效。
    宣讲会上,一是解说《行政管理制度》、《办公性用度考核及报销管理办法》,明白了公函管理、印章管理、档案管理、业务欢迎等要求,有助于各部门、各子企业的行政管理走上规范化。二是解说《条约管理制度》、《客户效劳管理制度》和《应收账款回笼管理制度》,经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,关于公司范例经济运动行动,增进公司对外经济运动的展开,提高经济效益,低落经济损失皆有主动的意义。解说中从全过程的条约观察、商洽、文本制定、考核、签订、推行监控、调换消除、评价、义务追查等皆逐条停止了细化。关于客户管理,也明白了客户的代价评价、信誉管理等相干原则。三是解说了《业务外包管理制度》、《招投标采购管理制度》两部分内容,解说中指出了现行实行历程中取管理制度的不一致之处,并对存在的对供方质量、交期约束力不敷的薄弱环节停止了剖析,偏重夸大了质量、交期必需表现正在采购条约中,必需静态把握供方单元。另外,关于招标管理制度,也进一步明白了相干要求。
    王福军指出,现在华光股分的管理制度越去范例,也愈来愈详细,曾经实现齐掩盖,然则,实行管理制度也务必做到齐掩盖,不留任何一个死角;要指导宽大员工养成按轨制和流程做事的行为规范,做到注意细节、注意流程、注意实行、注意监视,真正经由过程全员到场去配合推动轨制建立迈上新台阶。
    王福军夸大,凭据企业发展的实际情况,管理制度也将会停止订正和不断完善,但正在订正完美之前,必需严格执行现有的管理制度,要加大进修宣贯力度,经由过程进修、宣扬轨制,让全员熟习和把握取本职工作亲切相干的轨制内容、事情流程和相关规定,使企业内部规章制度正在法律的束缚下健康发展。


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