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华光股分展开“6S”现场管理大检查
宣布日期:2015-8-31 15:36:46  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

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    自7月份华光股分建立“6S” 现场管理整理进步领导小组以来,各车间部门闻风远扬,根据要求合作卖力,落实到人,寻觅差异,采取措施,周全提拔“6S”管理水平。8月31日,华光股分指导王福军、沈解忠、邓迎强率管理整理进步领导小组成员一行前去管子、容器、膜式壁、梅村分厂停止“6S”现场管理大检查。澳门美高梅官网79997
    日前,管子、容器、膜式壁等车间将车间现场空中皆用油漆划好工位线,歇息区、作业区、产物区等字样,执行定置管理,种种装备整洁天摆放正在装备区内,环境优美,无不给人一种整洁有序的美感。正在搜检历程中,王福军、沈解忠、邓迎强等指导深切现场,看得非常细致,听得非常卖力,便连产物和装备展现牌的细节也不放过。人人所到之处,经由“6S” 现场管理整理后所显现出的极新景象扑面而来。容器车间科学结构,重点正在重容车间绿色通道的东侧竖立了汽包管座埋弧焊工做站,将其空中悉数补仄,并铺上钢板,同一油漆,翻转架取操纵平台也油漆一新;绿色通道西侧园地从新用作汽包铆工功课园地及内部装配的堆场。集箱车间跨则是经由过程从新的计划部署,将本车间西头的横钻悉数移至车间东头,接近水压试验及铆工建磨、油漆园地,如许能够削减集箱水压后的吊运工作量,使得全部集箱操纵流程越发公道。膜式壁车间尽力推动现场管理工作。焊工班应用消费间隙对拼排焊机停止了除尘、除油污事情,关于焊机的冷却系统停止了周全清算。备料班、装配班也遵照现场“6S”管理的要求,实时分别义务地区,周全清算现场杂物,范例物件堆放,对重要消费装备停止调养。管子车间联合园地的实际情况,对各功用地区停止了统一规划。正在范例6S现场管理的同时,为轻易产物零部件直达环节的寄存及包管产物的质量,实现直达零部件不落地目的,车间正在半成品寄存区、手工氩弧焊等地区的空中同一铺设槽钢,并正在各区域和危险源界限划出黄色警示线。
    便以后怎样搞好“6S” 现场管理工作,王福军提出新要求,一是规范化,注意细节,展现牌要同一,不克不及新老混放,制止内容反复,要实时革新做到位;二是养成风俗。现场管理工作必需常态化,要正在深度和广度高低工夫,让每位员工晓得,勤奋提拔公司现场管理水平,不单单是为了搜检,而是要让客户直观天相识消费和项目状况,感应华光股分作为上市公司的现场管理水平就是不一样平常;三是各车间部门的现场管理比之前有了很大的改变,然则仍旧要加以稳固和进步,让“6S” 现场管理真正为开辟市场、争取定单施展好主动的感化。

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