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公司召开三季度事情总结会
宣布日期:2013-10-22 15:52:15  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    10月14日上午,公司召开2013年三季度事情总结会。公司董事长王福军做重要讲话,总经理、党委书记邵耿东对三季度事情停止总结,对四季度事情提出了布置要求。公司指导沈解忠、苏小平、邓迎强、李建忠等出席会议。全部中层干部及挂职锻炼干部列入会议。
    会议转达了往年前九个月的公司销售收入、实现利润、定单总量、应收账款等重要生产经营目标的完成状况,总结了九个月去的重点事情:一是华光转型生长获得打破。公司取国联环保完成了产权置换,触及的5家公司已悉数完成了工商调换登记手续,华光股分今后成为一家综合性的集团型公司。二是公司赚钱才能进一步加强,产物毛利率获得进步。三是市场贩卖整体稳固,资金回笼程度和定单质量皆有明显提高。四是自立研发才能加强,余热汽锅、通例燃煤汽锅的优化设想获得新的打破,工艺刷新攻关获得新的结果,新增受权专利21项,F级燃机余热汽锅和400t/d炉排渣滓汽锅经由过程省级审定。四是车间管理水平和制造才能加强。公司安全生产标准化建立建立复评考核达标,相干技术改造稳步推动。五是质量效劳事情增强。“质量月”运动正在踏实睁开,23个QC小组盘绕QC课题正在攻关。进一步改变了效劳理念,加大了取用户的交换,加强了为用户服务的主动性。六是人力资源有用整合,管理团队和人材构造进一步优化,后备人才培养机制开端竖立。七是企业文化建设丰富多彩。党委布置展开了“走进员工生涯,走进员工心灵”运动,举行了厂庆55周年运动和师徒结对签约运动,加上丰富多彩的文体活动,凝结了职工民气,增进了企业协调。
    会议对四季度事情提出了“驻足久远,坚决自信心,捉住当前,艰苦奋斗”的总要求。会议夸大,一要勤奋抓好市场信息,确保有用定单,抓好资金回笼。二要盘绕市场,进一步提高产品质量,确保消费进度,快速高效效劳。三要抓紧余热汽锅和各种汽锅本钱掌握。四要做好ASME取证事情,确保QC运动获得效果。五要增强对特种汽锅的整理取完美。六要紧抓不懈掌握本钱,提拔毛利率程度。
    会议指出,跟着公司取国联环保完成产权置换,华光股分的生长业态也已悄悄发作转变。“十二五”时期华光股分的生长定位是,专注能源和环保范畴的电站设想、装备成套、工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商。以后,华光将以高效节能环保型汽锅(轮回流化床汽锅、煤粉汽锅、燃气轮机余热汽锅、渣滓燃烧汽锅、生物质能汽锅)、压力容器、脱硝催化剂等产物为依托,主动正在传统电站的设想、装备成套、工程总包业务;光伏电站的设想、装备成套、工程总包业务;环境工程(脱硫、脱硝)的设想、系统集成、工程总包业务和以上业务范畴的要害装备、环保质料的研发制造方面拓展。    
    会议要求公司全部管理主干进一步加强责任感,“把本身部门的事看成家里的事来做”,恪尽职守,勇于担责;发扬团队精神,遵守大局,实在改正“四风”,特别是要改正形式主义、官僚主义,踏实处理事情中的题目;对峙艰苦奋斗,厉行节约,清洁做事,按章做事,做清正廉洁的好干部;抖擞激情、热忱和豪情,率领公司全部员工以全新的理念、务实的风格、有用的作为,协力首创华光转型生长的新局面。

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