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华光股分隆重举行2016年度总结赞誉暨2017年动员大会
宣布日期:2017-1-22 9:49:19  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    为了进一步统一思想、构成协力,更好天鞭策公司的逾越式生长,谱写“十三五”极新篇章,1月19日下昼,华光股分2016年度总结赞誉暨2017年动员大会正在无锡大剧院隆重举行。公司董事长、党委书记蒋志脆列席并发言,总经理沈解忠总结了2016年的生产经营事情,布置了2017年的重点事情。副总经理、总工程师毛军华宣读《关于赞誉2016年度先进个人的决意》和《关于2016年岗亭妙技审核的赞誉决意》,并对先进个人和岗亭妙技大赛获奖职员停止颁奖,来自手艺、市场、消费、管理条线的四位先辈代表停止交换谈话。
    大会指出,2016年是华光股分实行《十三五发展战略计划》的第一年,正在国联集团、国联环保能源集团和公司董事会的准确指导下,根据2016年公司整体工作思路,经由宽大干部员工的顽强拼搏,根基实现了岁首年月制订的各项义务目标,有序推动了华光股分的产业结构和产品结构调解事情,实现了公司连续、安稳、健康发展。
    大会指出,一年来,华光股分深耕传统汽锅细分市场,主动开辟环保新能源发电范畴;增强外洋市场结构和拓展计划,实在推动国际化。2016年公司签署了中国电力照料集团公司总包的越南海阳4×30万机组的CFB汽锅项目,条约总额6.235亿元,该项目是公司第一个30万机组亚临界CFB汽锅项目,对公司的CFB汽锅市场有着里程碑式的感化。一年来,华光股分实行立异驱动发展战略,增强技术创新力度,抢占主营业务手艺制高点。整年母公司及子企业得到受权专利45项,实用新型24项,发明专利21项;公司“300t/h品级低氮环保高效节能型轮回流化床汽锅正在山东临沂阳光热电工程上的运用”项目被江苏省经信委列入省级新技术新产品推行运用树模项目;“300t/h品级低氮环保高效节能型轮回流化床汽锅”经由过程江苏省首台套严重设备及要害部件认定现场检察并已顺遂得到认定;“130t/h和260t/h品级低氮熄灭低能耗下可靠性的新型环保轮回流化床汽锅”经由过程了江苏省经信委构造的新产品审定,公司“300MW亚临界轮回流化床汽锅”经由过程工信部指导专家现场检察,胜利列入《国度首台套产品目录2016版》。
    大会指出,一年来,华光股分提拔消费制造及项目管理的科学性,内部挖潜,降本增效;完美流程,防备风险。严厉落实安全生产,强化安全生产步伐,安全生产标准化二级企业达标评审得到经由过程。齐公司范围内构造展开“认真学习轨制、周全贯彻轨制、不断完善轨制”运动。一年来,华光股分深切落实人材强企计谋,加速推动了环保和能源范畴人材、工程技术人材、下妙技员工等造就,完成了现有绩效考核系统的完美。根据国联集团党委布置要求,踏实展开了“两学一做”进修教诲,卖力落实国联集团自查自纠事情,理会存在题目的缘由,逐条制订整改措施。
    大会夸大,2017年是实行“十三五”计划的主要一年,是供应侧结构性革新的深化之年,华光股分将盘绕集团运营目的,根据“拼抢市场、鼓励立异、强化管理、降本增效,实现共赢”的事情目标,以“稳固现有业务,拓展新兴业务,加速产物立异,夯实管理根蒂根基,提拔产品质量”为事情主线踏实推动各项工作。一是切实加强国内市场的拓展,稳固和进步市场占有率,加大外洋市场结构和拓展力度,实在推动国际化进度,以外洋市场为突破口,逐渐实现市场转型。二是继承加大技术创新力度,以技术创新为突破口,抢占各主营业务手艺制高点。三是切实加强和进步各项根蒂根基管理,加强管理的实行力度,按需加大技改投入,连续晋级和进步制造才能。四是加大人材引进和造就力度,竖立华光逾越式生长人才队伍。五是增强轨制建立和实行力,加大安全生产工作力度,确保齐公司平安稳固运营。六是加大投资并购力度,停止齐产业链结构调解。七是加大党建工作力度,提拔党员干部廉洁自律、自我束缚认识。以国联集团党代会肉体为指引,连续加大党建工作力度,展开好“两学一做”进修教诲,落实党风廉政建设两个义务,重点抓好“三重一大”项目的集体决议计划、“八项划定”的临时有用实行和物质采购招投标轨制的范例实行等事情。
    大会夸大指出,宽大干部员工要正在2017年中从公司生长的大局动身,革新立异,攻坚克难,抓好事情落实,奋力前行,确保往年各项目的义务的周全完成。一是认清当前的生长形势,准确面临难题,建立必胜的信心,齐心协力,同谋生长。根据“稳中求进、立异进步”的总要求,要严格执行国度环保能源的法律、法例和产业政策,驱逐市场竞争猛烈和原材料上涨的应战,捉住“热电联产”革新项目升温的时机期,采取措施,抢占市场先机,成为新一轮生长的增长点;要进一步践行好“一带一起”计谋,尽力把“越南海阳项目”和“伊拉克项目”做好做粗,进步国际市场的竞争力。二是建立“统统为了市场,统统为了定单”的头脑,实在提拔华光竞争力。要正在齐公司建立全员贩卖理念,正在市场竞争白热化的形势下,经由过程“手艺方法先、交货要实时、质量要包管、效劳要周密”等方法,进步市场占有率,实现华光的逾越式生长。三是依法运营,勇敢立异,打破自我。企业运营要严格遵守国度安全法、环保法等法律、法例,全部员工主动相应增强党风廉政建设的倡议书,提倡齐公司职工牢守防地;增强轨制范例管理,完美高效实行机制,提倡轨制眼前人人平等。要实现产物由传统型背新能源、干净能源转型,实现国内市场背国际市场转型。四是发扬主人翁精神,打造团结协同、兴旺向上的气氛。华光股分员工来自四面八方,但小我私家的代价取向和斗争愿景需求取公司生长目的趋势相一致。当前,我们要以百倍的勤奋驱逐应战,以高度的责任心和使命感投入到事情中去,相互理解、互相支撑、互相监视,勇于经受,勤奋首创华光股分“十三五”立异晋级生长的新局面,同床异梦把我们华光故里建立得越发优美,充满活力。

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