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公司2013年度干部培训班举办
宣布日期:2014-1-22 16:27:36  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    1月11日,公司2013年度干部培训班举办。公司董事长、党委书记、总经理王福军做工作报告,常务副总经理沈解忠宣读赞誉“公司2013年度先进集体和小我私家”和“科技前进、产物开辟结果优异项目”决意,公司全部下管和各部门(车间)中层管理人员、手艺主干、局部老专家和友联热电、华光环保、华光电站、华光新动力、华光工锅、华光动力管道、华光运业公司的运营班子成员共约200人参加培训班。 
    人人以为,方才已往的一年,公司高低团结拼搏,直面难题,砥砺奋进,与得了不容易的结果。重要有:1、加速资源整合、资产重组置换,华光股分实现了从单一装备制造到从电厂设想、装备成套、工程总包、重要装备消费制造的产业链的延长,为华光的转型晋级、立异生长奠基了根蒂根基;2、技术创新和产品结构的调解优化效果明显,余热汽锅引进手艺的国产化攻关、通例燃煤电站汽锅低氮熄灭手艺的攻关运用等一批立异结果优化和完美了产品结构,加强了产物的市场竞争力;3、市场拓展取资金回笼力度加大,尤其是烟气脱硝市场拓展再上新台阶,光伏电站建立方面获得打破,为华光股分下一阶段的转型生长增加了新动力,电站汽锅取脱硝设备相结合的贩卖上风获得进一步施展;4、内部管理进一步强化,质量革新运动踏实展开,效劳用户自动实时,供给链管理更趋科学,信息化管理逐渐进步,整体运营效力获得进步;5、干部队伍建立和人才培养力度增强,一批优异年轻人才脱颖而出,企业文化建设有条有理。
    培训班剖析了当前的形势取难题,肯定了2014光阴光股分的整体思绪、事情目的取重要办法。2014年的整体思绪是,以党的十八届三中全会肉体为指点,以“革新立异,转型晋级”为主线,加速背环保新能源家当转型生长程序,加大产品结构调解提拔力度,盘绕环保、能源范畴的市场需求,用技术创新、管理立异、商业模式立异等手腕,络续打造华光中心竞争力,不断提高华光市值程度,实现“百年华光、百亿华光”的“华光梦”。
    会议指出,2014年,华光股分重点事情是:要鼎力大举技术创新,实现重点环节的手艺打破和传统产物的进一步优化,传统产物的整体效力、环保机能正在行业抢先;要加大国际国内市场拓展力度,周全有用掌握应收账款;要提拔内部管理水平,科学抓好企图、投产、采购、消费、技改、信息化和财务预算等环节,防备风险,掌握本钱,提高效率;要增强质量管控,提高产品质量和服务水平,塑造一流的华光品牌商誉;要增强人材队伍建设和加大引进造就力度;要加大股份公司的资源整合力度,进步运转效益;要增强根蒂根基管理,包管安全生产取环保达标。
    正在培训班上,王福军代表党委对公司全部党员干部提出了要强化六种认识的事情要求:一是责任意识,正在其位,背其责,正在种种抵牾难题眼前,勇于任事,敢抓敢管,不怕难题、不畏风险、不惧担责;二是团结认识,正在各项工作中心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲作风,互相信托,互相支撑,互相合营,互相补台;三是进修认识。只要手腕络续加强,百亿企业的目的才气实现,百年华光梦才气梦想成真。我们既要背书籍进修,也要背理论进修;既要背专家进修,也要背员工进修,干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长;四是人材认识,要建立猛烈的人材认识,寻觅人材爱才若命,发明人材大喜过望,推荐人材形形色色,运用人材各尽其能;五是楷模认识,身先士卒、率先垂范,带头实行党的纪律和各项法律法规,言行一致、心口如一;六是清廉认识,“公生明,廉生威”。反腐倡廉必需常抓不懈,拒腐防变必需警钟长鸣;增强和革新年青干部事情,要下大实力抓好造就事情。
    会议时期,与会者盘绕新一年的事情停止了卖力而又务实的分组讨论。王福军等前后来到各议论小组卖力听取了预会职员的谈话,并便各条线在新的一年里怎样踏实做好事情取人人停止了交换。议论完毕后,各部门、条线卖力人和子公司负责人离别取公司指导签署了2014年事情目的责任书。

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