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华光股分现场管理会议正在梅村分厂召开
宣布日期:2015-7-3 13:41:20  页面功用: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

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    经由近二个月的勤奋,梅村分厂根据整体规划,严厉定位定置管理,环境优美,面貌一新,个中新增远3000平方米的功课园地。7月1日上午,华光股分现场管理会议正在这里召开,王福军董事长夸大,以后“6S” 现场管理必需常态化,梅村分厂要扎扎实实加以革新完美,进一步进步现场管理水平,勤奋成为华光的样本车间,加以推行。沈解忠、何方、邓迎强和各车间主任等相干负责人出席会议。
    走进分离器工段,劈面是五块雅观整洁的展板,凸现了公司的管理理念及运营理念,个中有安全管理、分离器的简介及工艺流程等内容。绿色通道两旁是摆放整洁的分离器模具及产物,并且,电焊机、工具箱等皆安排正在离墙1.5米的黄线局限以内,种种装备一样整洁天摆放正在装备区内,使人对现场的消费一览无余。车间空中皆用灰色油漆划好工位线,并用黄色的油漆喷上歇息区、焊接区、水压区等字样,无不给人一种整洁有序的美感。
    正在现场会上,公司指导一是一定了梅村分厂现场整理的效果。面临现今的市场环境,消费一线只要不断提高管理水平,进一步提拔包孕6S在内的管理绩效,才气为开辟国内市场和国际市场施展积极作用,二是进一步进步各消费区的目视化管理,要正在现场增设消费图纸及工艺文件,让每一名客户和参观者可以或许直观天相识消费和项目状况。
    梅村分厂示意,要以现场管剖析为契机,进一步增强现场管理,不断提高其他工段的现场管理,周全提拔现场管理的程度,为公司开辟国内市场贩卖和国际市场孝敬气力。

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